التركيز على التحول الرقمي! يتعلم جميع موظفي Linuo نتائج التفتيش الذكي للمصنع

في 18 سبتمبر، تم عقد اجتماع فحص ومشاركة التعلم في مصنع Jiangsu الذكي في قاعة المؤتمرات الثالثة في Linuo. حضر المدير العام Yang Zhongchen الاجتماع مع رؤساء الأقسام والموظفين. قدم لي سيلي، نائب مدير مركز المعلومات، بالتفصيل فحص المصنع الذكي في جيانغسو. بعد تعلم الكثير، طرح المدير العام Yang Zhongchen متطلبات مستهدفة لجميع الموظفين.

قدم Li Silei بالتفصيل المصنع الرقمي الأصلي لشركة Siemens CNC (Nanjing) Co., Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم SNCnew). إنه أول مصنع لشركة Siemens تم بناؤه من الصفر استنادًا إلى مفهوم المؤسسة الرقمية ويتبنى مجموعة كاملة من الحلول الرقمية.

قبل أن يتم إدخال SNCnew حيز الإنتاج، كانت عمليات Siemens CNC معقدة وغير فعالة. بعد الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا الرقمية، تجمع SNCnew بين بيانات المصنع وبيانات خط الإنتاج وبيانات الأداء وحتى بناء النماذج لتحقيق التوائم الرقمية بالكامل وتحسين كفاءة الإنتاج والأداء في المصنع بشكل كبير.

عرض لي سيلي مفهوم تصميم منطقة الإنتاج الخاص بشركة SNC، وتخطيط منطقة الإنتاج، وإدارة الزوار وظروف المصنع بالتفصيل، وشرح بالتفصيل السبب وراء تحول SNC إلى أكبر مركز لتصنيع وتصنيع وحدات التحكم والقيادة والبحث والتطوير للمحركات باستخدام الحاسب الآلي في شركة Siemens خارج ألمانيا.

المصنع الثاني المشترك هذه المرة هو أول مصنع ذكي في العالم "5G + إنترنت صناعي" متخصص في المعالجة العميقة للفولاذ عالي القوة والمقاوم للتآكل، وهو مصنع Nangang JIT + C2M الذكي.

وفقًا للمعلومات العامة، تتطلب شركات مماثلة في نانجينغ للحديد والصلب أكثر من 150 شخصًا، في حين أن مصنع نانجينغ للحديد والصلب JIT+C2M الذكي لديه 38 فني إنتاج فقط، بمتوسط ​​كفاءة إنتاج تبلغ 100 طن / شهر، وزيادة الكفاءة بمقدار 5 إلى 10 مرات، ويتم اختصار دورة الإنتاج من 45 إلى 60 يومًا إلى 15 يومًا، ويبلغ معدل نمو المبيعات السنوية للمنتجات المعالجة بعمق 300%.

قال المدير العام Yang Zhongchen أن شركة Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. لها أوجه تشابه معنا. وبدون التحول الرقمي والتحديث، سيكون من الصعب للغاية على التصنيع التقليدي مواصلة التحسن. إن التحول الرقمي لشركة Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. يستحق الفحص والدراسة مرة أخرى. تم استكمال عملية المعلوماتية والرقمنة في Nangang بالكامل من خلال فريقها الداخلي الذي تم بناؤه ذاتيًا. أثناء خضوعها للتحول الذكي، قامت أيضًا بتنمية مجموعة من المواهب ويمكنها تلبية طلب السوق لتحسين المعلوماتية. وهذا أيضًا ملهم جدًا بالنسبة لنا.

الشركة الثالثة، Jiangsu Only One Packaging Technology Co., Ltd.، هي أيضًا مصنع آلي وبسيط. تم تصميمه وتصنيعه من قبل مصممين سويديين بأسلوب بسيط. بالإضافة إلى الرقمنة، حققت "Only One" أيضًا المرونة والتركيز على الخدمة، وهي مليئة بروح الخدمة والرعاية الإنسانية للعملاء والموظفين.

الإدارة الخالية من الهدر هي شيء يقوم به "واحد فقط" بشكل جيد ويستحق التعلم منه. يأمل المدير العام Yang Zhongchen أن يتمكن جميع الموظفين في الشركة من تحسين قدراتهم البسيطة والمبتكرة بشكل شامل.

طلب المدير العام Yang Zhongchen أن التحول الرقمي والتحول الذكي في التصنيع لشركة Linuo ليسا من مهام قسم واحد، بل هدف مشترك للشركة بأكملها والأقسام المختلفة. يجب أن يكون التحول الرقمي والتصنيع الذكي لشركة Linuo عمليًا وعمليًا، ويجب أن يساعد الشركات على تحقيق قدرة إنتاجية أعلى وكفاءة ومرونة وجودة.

في نهاية الاجتماع، طلب المدير العام يانغ تشونغ تشن من جميع الموظفين أن يكون لديهم فهم عميق لثلاثة جوانب:

أولاً، يجب أن تكون لدينا مفاهيم وأفكار بسيطة. وينبغي أن ينعكس ليس فقط في الإنتاج الهزيل، ولكن أيضًا في جميع جوانب العمل؛

ثانيا، يجب علينا أن نستمر في التعلم. يجب أن يكون لديك حس التعلم والقدرة على التعلم بشكل مستقل.

ثالثا، يجب أن نستمر في الخروج وفتح آفاقنا. تعلم من المؤسسات المتقدمة، واعثر على المعايير والفجوات، وقم بتحسين الوعي الأيديولوجي والهيكل، واستمر في الابتكار واختراق نفسك.